세습경영과 오너리스크는 딱 붙어 가는 것 같습니다. 리스크가 있더라도 '세습'을 해야하니, 그 '세습'이라는 대전제를 위해서라면 리스크도 감수해야 한다, 식의 흐름인 것 같아서요.

<어느 누구도 삼성그룹에 존재하는 기업들이 독립경영을 한다고 생각하지 않는다. 삼성그룹에 속한 기업들은 법인격이 달라도 각자 주주의 이익을 위해 경영하기보다는 이 회장의 이해관계를 최우선으로 생각한다고 믿는다. (중략..)결국 삼성전자 파운드리 부문은 언젠가는 이 회장의 이익을 위해 고객(팹리스) 신뢰를 버릴 수도 있다는 불안감 때문에 삼성전자 파운드리에 반도체 제작을 맡기지 못하고 대만의 TSMC에 물량이 몰리는 부분도 있지 않을까?> - 기사 중 이 부분이 특히 인상적이네요.

궁극적으로 관료화와 폐쇄적 소통 체계가 문제로 꼽힌다. 조직이 비대해지면서 설비 투자는 물론 기술 연구 관련 의사결정도 늦어지며 시장을 이끄는 초격차 기술이 나오기 어려워졌다는 말이다.

조직문화에 변화가 필요할 거 같아요. 직장인 최대 커뮤니티 ‘블라인드’(신빙성 논란도 있지만) 에서 부정적인 평판이 많이 나오네요. 관료주의, 꼰대, 워라밸이 좋지 않다…

주요 산업도 점점 익숙해지는 단계고 차별화가 더욱 두드러졌지만 조직까지 개선해야하는 숙제를 어떻게 해결해나갈지요.